Personalberater Nachrichten 

Let’s meet in-person – why it makes all the difference!

26. Mai 2023

By Stephan Breitfeld 

In today’s digital age, where virtual connections and online platforms dominate our social and professional interactions, it’s easy to overlook the value of in-person networking. However, despite the convenience and reach of online networking, there are still compelling reasons why face-to-face interactions remain essential for personal and professional growth.

First and foremost, in-person networking allows for genuine and authentic connections. That’s an experience that I keep making again and again. Meeting someone in real life enables us to pick up on subtle cues such as body language, facial expressions, and tone of voice that are often lost in digital conversations. These non-verbal cues provide valuable insights into a person’s character, intentions, and sincerity. It simply brings you closer to your conversation partner. And it makes the interaction more lasting. Building trust and rapport are vital in establishing meaningful relationships, and meeting face-to-face allows for the development of a deeper connection that can be challenging to achieve solely through online channels.

Community and belonging

Moreover, in-person networking fosters a sense of community and belonging. Attending industry conferences, trade shows, or local events brings professionals from diverse backgrounds together in a shared physical space. Ever since Covid showed us how it is to meet only digitally, it enhanced my sensation of how much more valuable in-person meetings are. Engaging in conversations, exchanging ideas, and learning from peers in a live setting can lead to unexpected collaborations, mentorship opportunities, or even lifelong friendships. The sense of camaraderie and support gained from networking in person can be invaluable in overcoming professional challenges and staying motivated on our career paths. Especially the last part is extremely important, I have learned.

Another aspect about in-person meetings is the immediate feedback in real-time. Instant feedback allows us to refine our communication skills, adapt our message to resonate better with our audience, and make a lasting impression. Additionally, the spontaneity of in-person networking often leads to spontaneous discussions, impromptu brainstorming sessions, and on-the-spot problem-solving, all of which can generate fresh insights and innovative ideas.

Show yourself 360 degrees

Lastly, in-person networking allows us to showcase our personality and unique qualities more effectively. In a world where digital profiles and resumes abound, standing out from the crowd can be challenging. However, meeting someone face-to-face allows us to make a lasting impression through our charisma, confidence, and enthusiasm. The way we carry ourselves, engage in conversation, and convey our expertise in person can leave a memorable impact on others and set us apart from our online competitors.

While online networking has undoubtedly revolutionized how we connect and communicate, the importance of in-person networking should not be underestimated. The ability to form genuine connections, cultivate a sense of community, receive immediate feedback, embrace serendipity, and showcase our unique qualities are all compelling reasons why face-to-face interactions remain crucial in our personal and professional lives. Balancing both online and in-person networking approaches can help us build a well-rounded network that accelerates our growth, fosters meaningful relationships, and creates opportunities that can shape our future success. Go out and meet people! And don’t hesitate to reach out for a personal meeting with me!

You, I, we all work too much!

You, I, we all work too much!

28. April 2023

By Stephan Breitfeld 

Let’s talk about something we all face. There is just so much to be done! As the world becomes more complex and competitive, the workload of people in leading positions – and all positions for that matter – continues to increase. Whether you are a CEO, manager, or team leader, etc., the demands on your time and attention can be overwhelming. Let’s explore why workload increases for people in leading positions and what can be done to deal with it.

How did we get here?

There are several reasons. One of the primary reasons is that as organizations grow and become more complex, there are more tasks to be done and more people to manage. This means that leaders have to spend more time and energy on planning, coordinating, and monitoring the activities of their teams. And on careful consideration and analysis, which can be time-consuming and mentally draining.

Leaders are often expected to be role models for their teams, setting an example of hard work and dedication. This can create a culture of long hours and high expectations, which can lead to burnout and stress, followed by reduced productivity, poor job satisfaction, and a range of physical and mental health problems. It’s important for individuals in leading positions to manage their workload effectively to avoid these negative effects and ensure their own well-being, as well as the well-being of their team and the organization. But how?

How can workload be managed?

Of course, we all know the skills to (in theory) manage workload. Prioritize tasks, delegate responsibilities, set boundaries, use technology or even seek support. But the still very much raging epidemic of burnout lets us wonder whether it can actually be managed anymore. Let’s take the example of delegating responsibilities. Yes, it makes absolute sense to decrease workload by putting the work on more shoulders. BUT: there is a talent shortage, so it may be difficult to hire more workers to decrease the workload.

This can create a vicious circle: When there are fewer employees to do the job, the workload may become even more overwhelming, leading to burnout and turnover, and making it even more difficult to find qualified workers.

To break this cycle, organizations need to be proactive in managing their workload and preventing burnout. In addition, organizations may need to explore alternative solutions to manage their workload effectively. These can be strategies like:

1.    Redefining job roles

2.    Upskilling and reskilling employees

3.    Outsourcing non-core tasks

4.    Implementing flexible work arrangements

5.    Improving work processes

It’s important for organizations to be creative and innovative in managing their workload. By adopting a flexible and adaptive approach, organizations can maintain a positive work culture and ensure that their employees are not overwhelmed by their workload. What’s your take on your workload? Get in touch!

Schwindende Chancen: Wie halten Unternehmen ihre Top-Bewerber bei der Stange?

14. April 2023

Unternehmen müssen unbedingt dafür sorgen, dass ihre besten Bewerber sich dem Unternehmen verbunden fühlen. Schwindende Chancen können dazu führen, dass sich Top-Bewerber abwenden und andere Unternehmen wählen. In diesem Blog-Beitrag untersuchen wir die verschiedenen Möglichkeiten, wie Unternehmen ihre Top-Bewerber bei der Stange halten können.

1. Einleitung

Du hast es endlich geschafft: Du hast Dein Traumunternehmen gefunden und Dich erfolgreich beworben. Doch was passiert, wenn das Unternehmen Dich nicht genauso begeistern kann wie Du es Dir erhofft hast? Oder wenn es plötzlich doch noch andere Optionen gibt, die für Dich interessanter klingen? Die Einleitung eines Bewerbungsprozesses ist der erste Eindruck, den das Unternehmen von Dir bekommt. Doch auch für Dich als Bewerber ist sie entscheidend, um herauszufinden, ob das Unternehmen zu Dir passt. In diesem Blogartikel erfährst Du, wie Unternehmen ihre Top-Bewerber bei der Stange halten und welche Faktoren für Dich als Bewerber wichtig sind, um Dich langfristig für ein Unternehmen zu begeistern.

2. Warum sind Top-Bewerber so wichtig?

Du fragst dich vielleicht, warum Top-Bewerber so wichtig für Unternehmen sind. Nun, es gibt viele Gründe dafür. Erstens bringen Top-Bewerber oft wertvolle Erfahrungen und Fähigkeiten mit, die das Unternehmen voranbringen können. Zweitens haben sie oft eine hohe Motivation und Leistungsbereitschaft, die sich positiv auf das Arbeitsklima und die Produktivität auswirken können. Drittens können Top-Bewerber auch als Vorbilder und Mentoren für andere Mitarbeiter dienen und somit zur Weiterentwicklung des Teams beitragen. Nicht zuletzt sind Top-Bewerber auch ein wichtiger Faktor im Wettbewerb um die besten Talente auf dem Arbeitsmarkt. Unternehmen, die es schaffen, ihre Top-Bewerber langfristig zu halten, haben daher einen klaren Vorteil gegenüber der Konkurrenz.

crop businessman giving contract to woman to sign
Photo by Andrea Piacquadio on

3. Was macht Top-Bewerber aus?

Du möchtest zu den Top-Bewerbern gehören und von Unternehmen begehrt werden? Dann solltest Du bestimmte Eigenschaften mitbringen. Top-Bewerber zeichnen sich durch eine hohe Motivation und Zielstrebigkeit aus. Sie sind bereit, sich weiterzubilden und ihre Fähigkeiten zu verbessern. Außerdem sind sie kommunikativ und können sich gut präsentieren. Sie haben ein gutes Gespür für die Bedürfnisse des Unternehmens und können ihre Stärken gezielt einsetzen. Auch eine positive Einstellung und ein hohes Maß an Flexibilität sind wichtige Eigenschaften von Top-Bewerbern. Wenn Du diese Eigenschaften mitbringst, hast Du gute Chancen, von Unternehmen als Top-Bewerber wahrgenommen zu werden. Aber auch eine gute Vorbereitung auf das Vorstellungsgespräch und ein überzeugendes Auftreten sind entscheidend, um die Aufmerksamkeit der Unternehmen zu gewinnen.

4. Wie kann man Top-Bewerber anwerben und binden?

Du bist auf der Suche nach den besten Talenten, um Dein Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen? Dann solltest Du Dir überlegen, wie Du Top-Bewerber anwerben und binden kannst. Eine Möglichkeit ist, Dein Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber zu präsentieren. Das bedeutet, dass Du nicht nur ein gutes Gehalt bieten solltest, sondern auch andere Vorteile wie flexible Arbeitszeiten, Home-Office-Möglichkeiten oder Weiterbildungsmöglichkeiten. Es ist auch wichtig, dass Du Deine Mitarbeiter wertschätzt und ihnen ein angenehmes Arbeitsumfeld bietest. Ein weiterer wichtiger Faktor ist die Kommunikation. Du solltest regelmäßig mit Deinen Mitarbeitern sprechen und ihre Meinungen und Ideen berücksichtigen. Wenn Du es schaffst, Deine Top-Bewerber zu binden, kannst Du sicher sein, dass Dein Unternehmen langfristig erfolgreich sein wird.

5. Wie können Unternehmen ihren Bewerbern einen Mehrwert bieten?

Wenn Unternehmen ihre Top-Bewerber halten wollen, sollten sie sich nicht nur auf das Gehalt und die Benefits konzentrieren. Es geht darum, den Bewerbern einen Mehrwert zu bieten. Das kann zum Beispiel durch gezielte Weiterbildungsangebote oder die Möglichkeit zur beruflichen Entwicklung geschehen. Auch eine offene Feedback-Kultur und ein angenehmes Arbeitsklima können für Bewerber einen großen Mehrwert darstellen. Unternehmen sollten sich fragen, was ihre Bewerber wirklich wollen und ihnen dann gezielt Angebote machen, die sie nicht ablehnen können. Denn wer sich wertgeschätzt fühlt und die Chance hat, sich weiterzuentwickeln, wird dem Unternehmen treu bleiben und seine Karriere dort vorantreiben wollen.

6. Wie können Unternehmen den Kontakt zu Bewerbern aufrechterhalten?

Um den Kontakt zu Bewerbern aufrechtzuerhalten, gibt es verschiedene Möglichkeiten. Eine davon ist regelmäßige Kommunikation. Nach einem Bewerbungsgespräch oder einer ersten Kontaktaufnahme sollten Unternehmen nicht einfach abtauchen. Vielmehr sollten sie sich Zeit nehmen, um dem Bewerber eine Rückmeldung zu geben und ihm mitzuteilen, wie es weitergeht. Auch wenn es zu einer Absage kommt, ist es wichtig, dem Bewerber eine Begründung zu geben und ihm konstruktives Feedback zu geben. Eine weitere Möglichkeit ist das Angebot von Karriereseiten oder Job-Newslettern. Hier können Bewerber sich über aktuelle Stellenangebote und Entwicklungen im Unternehmen informieren. Auch die Nutzung von Social Media-Plattformen wie LinkedIn oder Xing kann hilfreich sein, um den Kontakt zu Bewerbern aufrechtzuerhalten. Durch regelmäßige Posts und Updates können Unternehmen ihre Präsenz in den Köpfen der Bewerber halten und sie über Neuigkeiten informieren.

7. Wie können Unternehmen unangenehme Überraschungen vermeiden?

Du hast endlich den perfekten Kandidaten für deine offene Stelle gefunden und bist begeistert von seinen Fähigkeiten und Erfahrungen. Doch wie kannst du sicherstellen, dass er auch tatsächlich bei deinem Unternehmen bleiben wird? Eine unangenehme Überraschung in Form einer Kündigung kann schnell passieren, wenn der neue Mitarbeiter nicht zufrieden ist. Um dies zu vermeiden, solltest du von Anfang an transparent kommunizieren, was von ihm erwartet wird und welche Möglichkeiten es für seine Karriereentwicklung gibt. Auch ein gutes Onboarding-Programm kann dazu beitragen, dass sich der neue Mitarbeiter schnell integriert und sich wohl fühlt. Regelmäßige Feedbackgespräche und eine offene Kommunikation sind ebenfalls wichtige Faktoren, um unangenehme Überraschungen zu vermeiden. Wenn du dich um das Wohlbefinden deiner Mitarbeiter kümmerst und ihnen Perspektiven aufzeigst, werden sie sich langfristig an dein Unternehmen binden und bleiben.

8. Fazit: Welche Maßnahmen Unternehmen ergreifen müssen, um Top-Bewerber zu binden

Um Top-Bewerber langfristig an das Unternehmen zu binden, müssen Unternehmen verschiedene Maßnahmen ergreifen. Eine Möglichkeit ist, ein attraktives Arbeitsumfeld zu schaffen, indem man beispielsweise flexible Arbeitszeiten, Home-Office-Möglichkeiten und Weiterbildungsmöglichkeiten anbietet. Auch eine offene Kommunikation und ein wertschätzender Umgang mit den Mitarbeitern sind wichtige Faktoren, um die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern. Darüber hinaus sollten Unternehmen auch auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter eingehen und gezielt auf ihre Stärken und Interessen eingehen. Eine regelmäßige Feedback-Kultur und die Möglichkeit, eigene Ideen und Projekte umzusetzen, fördern zudem das Engagement der Mitarbeiter. Durch diese Maßnahmen können Unternehmen ihre Top-Bewerber langfristig an sich binden und von ihrem Know-how und ihrer Erfahrung profitieren.

Flexibles Lernen und Arbeiten: Die neue Realität von Hybrid-Arbeit

24. März 2023

In unserer sich stetig wandelnden Arbeitswelt wird der Trend zu flexiblen Arbeitsformen immer stärker. Hybrid-Arbeit ist eine moderne Lösung, die es den Menschen ermöglicht, sowohl von zu Hause aus als auch in einem Büroumfeld zu arbeiten. Dieser Blog-Beitrag untersucht die zunehmende Bedeutung von flexiblen Arbeits- und Lernformen und wie sie dabei helfen, eine neue Realität zu schaffen.

1. Einführung: Was ist Hybrid-Arbeit?

Flexibles Lernen und Arbeiten ist ein wesentlicher Bestandteil der Hybrid-Arbeit. Unternehmen können ihren Mitarbeitern mehr Flexibilität beim Lernen und Arbeiten bieten, indem sie den Einsatz von Technologien nutzen, um eine effiziente und sichere Kommunikation zwischen den Teammitgliedern zu ermöglichen. Durch Tools wie Videokonferenzen, Chat-Apps, Cloud-basierte Dateifreigabe und andere Technologien können Unternehmen remote arbeitenden Mitarbeitern Zugang zu denselben Ressourcen, Informationen und Kommunikationsmöglichkeiten bieten, die sie in einer normalen Büroumgebung haben würden. Dies ermöglicht es den Mitarbeitern, unabhängig von ihrem Standort und Zeitplan zu arbeiten. Es erleichtert auch die Kommunikation zwischen Mitarbeitern, die an verschiedenen Orten arbeiten. Dadurch können Unternehmen ihren Mitarbeitern mehr Flexibilität und Freiheit beim Lernen und Arbeiten bieten.

2. Die Veränderungen der Arbeitswelt durch Hybrid-Arbeit

Die neue Realität der Hybrid-Arbeit hat viele Veränderungen mit sich gebracht. Flexibles Lernen und Arbeiten sind keine Option mehr, sondern eine Notwendigkeit. Viele Menschen müssen sich an die neuen Arbeitsbedingungen anpassen, um ihre Arbeitsproduktivität beizubehalten. Diejenigen, die die Herausforderungen meistern, können sich einen echten Vorteil verschaffen. Flexibles Arbeiten bedeutet, dass man sich an einer Vielzahl von Orten befinden und dennoch produktiv sein kann. Dies ermöglicht es den Menschen, mehr Arbeit in weniger Zeit zu erledigen und so mehr Zeit für andere Dinge wie Familie und Freizeit zu haben. Es ermöglicht es auch, mehr Wert auf das Wohlbefinden und die Zufriedenheit des Einzelnen zu legen. Flexibles Lernen ist eine weitere Komponente der Hybrid-Arbeit. Es bedeutet, dass man sich jederzeit und überall weiterbilden kann. Menschen können sich neue Fähigkeiten aneignen, ohne dass sie ihren Job verlassen müssen. Dies ermöglicht es Arbeitnehmern, stets auf dem neuesten Stand zu bleiben und ihre Karriere voranzutreiben, ohne dass sie ihren bestehenden Job aufgeben müssen. Hybrid-Arbeit ist eine einmalige Gelegenheit, um die Arbeitswelt zu revolutionieren und das Leben von Millionen von Menschen zu verbessern. Es erfordert eine starke Anpassungsfähigkeit und ein aufgeschlossenes Mindset, aber wenn man die Vorteile erkennt und nutzt, kann man große Erfolge erzielen.

man and woman sitting on black wooden bench
Photo by cottonbro studio on

3. Flexibles Lernen, Arbeiten und Kommunizieren in einer Hybrid-Welt

Du bist sicherlich dankbar, dass du in einer hybriden Welt lebst und arbeitest, in der du flexibel lernen und arbeiten kannst. Dank der fortschreitenden Technologie ist es jetzt möglich, dass du Online-Meetings abhalten, Videokonferenzen führen und Arbeit zu jeder Tages- und Nachtzeit erledigen kannst. Hybrid-Arbeit ermöglicht es dir, von überall aus zu arbeiten und deine Produktivität zu steigern, ohne auf einen bestimmten Arbeitsplatz angewiesen zu sein. Du hast auch die Möglichkeit, dein Lernen und Arbeiten in einer hybriden Umgebung anzupassen. Flexibles Lernen bedeutet, dass du deine Lerninhalte an deinen Zeitplan und deine Bedürfnisse anpassen kannst. Du kannst von zu Hause aus lernen, wann immer du möchtest, und die Inhalte findest du direkt über das Internet. Du kannst auch dein eigenes Tempo festlegen und den Unterricht selbst bestimmen. Auf diese Weise kannst du deine eigenen Ziele leichter erreichen, indem du die Art und Weise, wie du lernst, an dein Leben anpasst. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das flexible Lernen und Arbeiten in einer hybriden Welt eine großartige Möglichkeit ist, deine Produktivität zu steigern und deine Ziele zu erreichen. Mit der richtigen Technologie kannst du deine Arbeit und dein Lernen auf deine Bedürfnisse anpassen und deine Ziele erreichen.

4. Die Vor- und Nachteile von Hybrid-Arbeit

Hybrid-Arbeit bringt viele Vorteile, aber auch Nachteile mit sich. Mit der Einführung von Hybrid-Arbeit erhalten Mitarbeiter mehr Flexibilität beim Lernen und Arbeiten. Sie können das Beste aus beiden Welten kombinieren und die Möglichkeiten nutzen, die sowohl das Arbeiten im Home-Office als auch im Büro bieten. Dadurch erhalten sie ein größeres Maß an Flexibilität, um ihren Arbeitstag an ihre eigenen Bedürfnisse anzupassen. Sie haben mehr Kontrolle über ihren Arbeitsplatz und können entscheiden, wo und wann sie arbeiten, was den Mitarbeitern mehr Autonomie gibt. Außerdem können sie ihre Kommunikation und Zusammenarbeit mit Kollegen sowohl im Home-Office als auch im Büro effizienter gestalten. All diese Faktoren machen Hybrid-Arbeit zu einer attraktiven Option, um das flexible Lernen und Arbeiten zu ermöglichen.

5. Der Einfluss von Technologien auf die neue Realität von Hybrid-Arbeit

Hybrid-Arbeit ist die Zukunft. Mit flexiblen Lern- und Arbeitsmöglichkeiten können Unternehmen jetzt ihren Mitarbeitern ermöglichen, von jedem Ort und zu jeder Zeit zu arbeiten. Dank neuer Technologien ist diese Art der Arbeitsorganisation einfacher denn je zu realisieren. Unternehmen können Echtzeit-Kommunikation und Videoanrufe nutzen, um ihre Teams zu vernetzen, und kollaborative Tools, um gemeinsam an Projekten zu arbeiten. Diese Technologien ermöglichen es Unternehmen, die Produktivität und Effizienz ihrer Teams zu verbessern und sicherzustellen, dass die Mitarbeiter jederzeit miteinander in Kontakt stehen. Damit kann die neue Realität von Hybrid-Arbeit erfolgreich umgesetzt werden.

6. Wie können Unternehmen die Vorteile der Hybrid-Arbeit nutzen?

Für Unternehmen, die sich entschieden haben, Hybrid-Arbeit in ihr Unternehmen einzuführen, ist es wichtig, dass sie die Vorteile der Hybrid-Arbeit nutzen. Flexibles Lernen und Arbeiten ist die neue Realität von Hybrid-Arbeit, denn es ermöglicht einen reibungslosen Übergang zwischen Remote- und Präsenzarbeit. Dadurch können Unternehmen Ressourcen besser nutzen, indem sie die Arbeit flexibler gestalten und die Produktivität und Effizienz der Mitarbeiter steigern. Zudem gibt es eine größere Auswahl an Talenten und eine größere Flexibilität, wenn es um die Arbeitszeiten und Arbeitsorte geht. So können Unternehmen durch Hybrid-Arbeit auch neue Märkte erobern und sich auf den internationalen Markt ausdehnen.

7. Fazit

Fazit: Flexibles Lernen und Arbeiten ist eine neue Realität in unserer digitalen Welt und es eröffnet viele Möglichkeiten, die wir uns vor ein paar Jahren noch nicht hätten vorstellen können. Mit einer Hybrid-Arbeitsumgebung können Unternehmen ihren Mitarbeitern mehr Flexibilität und eine bessere Work-Life-Balance bieten. Die Vorteile sind nicht nur für die Mitarbeiter, sondern auch für die Unternehmen selbst: Sie erhalten mehr Kreativität und Innovation, verbesserte Produktivität und ein verbessertes Arbeitsergebnis. Aber auch die Sicherheit und das Engagement der Mitarbeiter werden durch diese neue Arbeitsweise erhöht. Es ist ein Win-Win-Ergebnis für alle Beteiligten. Durch die Einführung von Hybrid-Arbeitsplätzen können Unternehmen und ihre Mitarbeiter die Vorteile des flexiblen Lernens und Arbeitens in vollen Zügen genießen.

Warum ein glücklicher Mitarbeiter ein erfolgreiches Unternehmen ausmacht.

15. März 2023

Glückliche Mitarbeiter sind die Grundlage für ein erfolgreiches Unternehmen. Ein positives Arbeitsklima, das Wohlbefinden und die Motivation der Mitarbeiter sind nicht nur ein wichtiger Faktor für die Produktivität, sondern auch für eine gute Kultur und einen guten Ruf des Unternehmens. In diesem Blog werden wir uns anschauen, warum es wichtig ist, dass Unternehmen das Wohlbefinden und die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter fördern.

1. Warum ein glücklicher Mitarbeiter ein erfolgreiches Unternehmen ausmacht

Es ist wichtig zu verstehen, dass ein glücklicher Mitarbeiter für das Erreichen von Unternehmenserfolg unerlässlich ist. Ein Mitarbeiter, der das Gefühl hat, dass er wertgeschätzt wird, ist wahrscheinlich produktiver, loyaler und engagierter. Dies schafft letztendlich ein besseres Arbeitsklima, das sich auf den Erfolg des Unternehmens auswirkt. Ein glücklicher Mitarbeiter kann ebenfalls dazu beitragen, dass ein Unternehmen qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen anbietet, da er motiviert ist, sein Bestes zu geben. Ein zufriedener Mitarbeiter ist auch eher bereit, neue Ideen und Herausforderungen anzunehmen, was zu weiteren Innovationen führen kann. Ein zufriedener Mitarbeiter ist in der Lage, das Unternehmensimage zu fördern, da er eine positive Nachricht über das Unternehmen verbreitet. Dies kann sich positiv auf den Umsatz auswirken, da Kunden eher geneigt sind, Produkte von Unternehmen zu kaufen, die ein positives Image haben. Um ein glücklicher Mitarbeiter zu sein, müssen Unternehmen ein angenehmes Arbeitsumfeld schaffen, das eine ausgewogene Balance zwischen Arbeit und Freizeit aufweist. Sie müssen ebenfalls sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter angemessen bezahlt werden und eine klare Karriereentwicklung haben. Insgesamt ist es offensichtlich, dass ein glücklicher Mitarbeiter ein entscheidender Faktor für den Unternehmenserfolg ist. Es ist daher wichtig, zu verstehen, wie man ein gesundes Arbeitsumfeld schafft, in dem Mitarbeiter produktiv und zufrieden sind, um letztendlich das Unternehmen auf dem Weg zum Erfolg zu unterstützen.

2. Der Einfluss von Glück und Zufriedenheit auf die Leistungsfähigkeit

Es ist uns allen klar, dass ein Team aus glücklichen und zufriedenen Mitarbeitern ein wesentlicher Faktor für den Erfolg eines Unternehmens ist. Doch warum ist das so? Warum macht ein glücklicher Mitarbeiter ein erfolgreiches Unternehmen aus? Ein glücklicher Mitarbeiter ist produktiver. Ein Zustand der Zufriedenheit führt dazu, dass sich Mitarbeiter besser auf ihre Aufgaben konzentrieren und sie mit mehr Energie und Engagement ausführen. Dies wiederum bedeutet, dass die Mitarbeiter mehr Aufgaben in kürzerer Zeit erledigen können, was eine höhere Produktivität zur Folge hat. Glückliche und zufriedene Mitarbeiter sind auch motivierter und können sich leichter auf neue Aufgaben einlassen. Ein Mitarbeiter, der das Gefühl hat, dass ihm Anerkennung und Wertschätzung entgegengebracht wird, ist eher geneigt, neue Herausforderungen anzunehmen und mehr zu leisten. Außerdem sind glückliche Mitarbeiter eher dazu bereit, in ihrer Arbeit zu wachsen und sich weiterzuentwickeln. Sie sind eher dazu bereit, neue Fähigkeiten zu erlernen, was wiederum zu einem besseren Gesamtergebnis führt. Zu guter Letzt helfen glückliche und zufriedene Mitarbeiter auch, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen. Dies wiederum kann zu einer besseren Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern führen, was sich wiederum positiv auf den Erfolg des Unternehmens auswirkt. All diese Gründe beweisen, warum ein glücklicher Mitarbeiter ein wesentlicher Bestandteil für den Erfolg eines Unternehmens ist. Ein Unternehmen, das die Leistungsfähigkeit seiner Mitarbeiter durch die Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds und die Wertschätzung seiner Mitarbeiter steigern möchte, sollte auf Glück und Zufriedenheit seiner Mitarbeiter achten.

3. Die Gründe, warum Mitarbeiter glücklich sind

Glückliche Mitarbeiter sind ein wesentlicher Bestandteil eines erfolgreichen Unternehmens. Denn wenn Mitarbeiter zufrieden sind, arbeiten sie effizienter und produktiver, was sich positiv auf den Erfolg des Unternehmens auswirkt. Eine positive Arbeitsatmosphäre fördert die Motivation der Mitarbeiter, was zu einer höheren Produktivität und einem höheren Kundendienst führt. Auch die Kundenzufriedenheit wird durch glückliche und motivierte Mitarbeiter gesteigert. Durch eine positive Arbeitskultur können die Mitarbeiter auch innovative Ideen entwickeln und kreative Konzepte entwerfen, die das Unternehmen voranbringen. Ein zufriedener Mitarbeiter ist auch ein treuer Mitarbeiter, was ein erfolgreiches Unternehmen noch stärker macht. Kurz gesagt, glückliche und motivierte Mitarbeiter sind das Fundament jedes erfolgreichen Unternehmens.

4. Warum eine positive Arbeitskultur so wichtig ist

Ein glücklicher Mitarbeiter bedeutet nicht nur, dass er seine Aufgaben zuverlässig erledigt und mit Engagement ansteckt. Ein zufriedener Mitarbeiter ist auch jemand, der sich wohlfühlt und gerne zur Arbeit kommt. Eine positive Arbeitskultur ist daher der Schlüssel, um Mitarbeiter zu motivieren und ihre Leistung zu steigern. Ein Unternehmen, das seine Mitarbeiter unterstützt und fördert, schafft die optimale Grundlage für ein erfolgreiches Arbeitsumfeld. Wenn Mitarbeiter sich wertgeschätzt und geschätzt fühlen, werden sie sich mehr engagieren und ihr Bestes geben. Dies bedeutet, dass Unternehmen, die eine positive Arbeitskultur haben, eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit, mehr Engagement und letztlich höhere Ergebnisse erzielen werden. Kurz gesagt: Ein glücklicher Mitarbeiter ist ein Muss für ein erfolgreiches Unternehmen.

5. Wie Unternehmen ihren Mitarbeitern helfen können, glücklich zu sein

Es ist unbestreitbar, dass ein glücklicher Mitarbeiter ein essentieller Faktor für den Erfolg eines Unternehmens ist. Wenn Mitarbeiter ein Gefühl der Reinvestition in ihre Arbeit haben, fühlen sie sich geschätzt und motiviert, das Beste aus ihren Fähigkeiten herauszuholen. Ein glücklicher Mitarbeiter wird nicht nur mehr produktiv sein, sondern auch mehr Energie in das Unternehmen stecken und sich mehr mit dem Unternehmen identifizieren. Dies ermöglicht es dem Unternehmen, mehr Kunden anzusprechen und seine Produkte besser zu vermarkten. Ein Unternehmen, in dem die Mitarbeiter glücklich sind, wird auch eine höhere Befriedigung bei den Kunden erzielen, da die Produkte und Dienstleistungen von einem motivierten Team erstellt werden. Es ist entscheidend, dass Unternehmen versuchen, das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu fördern, damit sie sich nicht nur gut fühlen, sondern auch ihr Bestes geben.

6. Wie man eine produktive Arbeitsatmosphäre schafft

Als Chef hat man eine hohe Verantwortung für die Produktivität und den Erfolg des Unternehmens. Ein entscheidender Faktor dafür ist jedoch ein glücklicher Mitarbeiter. In einer produktiven und engagierten Arbeitsatmosphäre können Mitarbeiter ihr bestes Potenzial ausschöpfen. Ein Arbeitsplatz, an dem sie sich wohlfühlen, ihre Ideen und Erwartungen klar kommunizieren können und einen Sinn in ihrer Arbeit sehen, sorgt für ein höheres Maß an Einsatz und Motivation. Dadurch profitiert nicht nur der Mitarbeiter selbst, sondern auch das Unternehmen. Eine produktive Arbeitsumgebung ist der Schlüssel, um das beste aus dem Team herauszuholen. Eine gute Arbeitsatmosphäre ist also entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens, da sie es den Mitarbeitern ermöglicht, ihr volles Potenzial zu entfalten und ihr Bestes zu geben.

7. Was Unternehmen davon profitieren, wenn ihre Mitarbeiter glücklich sind

Es ist unbestreitbar, dass ein glücklicher Mitarbeiter ein wesentlicher Bestandteil eines erfolgreichen Unternehmens ist. Unternehmen, die ihre Mitarbeiter mit Respekt und Wertschätzung behandeln, werden eine höhere Produktivität und Motivation bei ihren Mitarbeitern erleben. Mit einem positiven Arbeitsumfeld, in dem sich die Mitarbeiter wohl fühlen, haben Unternehmen auch eine höhere Mitarbeiterbindung. Dies bedeutet, dass Mitarbeiter länger im Unternehmen bleiben, wodurch Kosten für die Einstellung und die Schulung von neuen Mitarbeitern eingespart werden. Ein weiterer Vorteil ist, dass glückliche Mitarbeiter mehr Engagement für ihre Aufgaben zeigen und mehr Ideen zur Verbesserung des Unternehmens beitragen. Insgesamt ermöglicht ein glücklicher Mitarbeiter es einem Unternehmen, seine Ziele zu erreichen und seine Kunden zufrieden zu stellen.

8. Wie man das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter erhöht

Es ist offensichtlich, dass ein zufriedener und glücklicher Mitarbeiter für den Erfolg eines Unternehmens unerlässlich ist. Dies bedeutet nicht nur, dass Unternehmen eine angenehme Arbeitsumgebung schaffen müssen, sondern auch, dass sie ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben müssen, ihre Talente und Fähigkeiten voll auszuschöpfen und so ihr Potenzial voll zu entfalten. Ein glücklicher Mitarbeiter wird ein besseres Ergebnis liefern, da er sich in seiner Arbeit wohlfühlt und motiviert ist, seine Leistung zu verbessern. Zufriedene Mitarbeiter erhöhen zudem die Loyalität des Unternehmens und tragen somit zu einer positiven Unternehmenskultur bei. Wenn Unternehmen also ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, ihr Potenzial voll auszuschöpfen und glücklich zu sein, wird dies sich positiv auf den Erfolg des Unternehmens auswirken.

9. Wie man Zusammenarbeit fördert und Konflikte löst

Aufgrund des tiefen Zusammenhangs zwischen dem Wohlbefinden der Mitarbeiter und dem Erfolg eines Unternehmens ist es wichtig, dass du als Führungskraft dafür sorgst, dass deine Mitarbeiter glücklich sind und sich wohlfühlen. Dies kann durch eine gute Kommunikation, ein positives Arbeitsumfeld und die Förderung von Zusammenarbeit und Konfliktlösung erreicht werden. Ein glücklicher Mitarbeiter ist viel produktiver und kann mehr zur Erfüllung der Unternehmensziele beitragen, sodass das Unternehmen insgesamt erfolgreicher wird. Mit einer positiven Arbeitsatmosphäre wird auch die Treue und Motivation der Angestellten erhöht, was wiederum zu einem besseren Kundenservice und einem höheren Umsatz führt. Kurz gesagt, ein glücklicher Mitarbeiter ist eines der Schlüsselelemente eines erfolgreichen Unternehmens.

10. Fazit

Du als Unternehmer weißt, dass glückliche und zufriedene Mitarbeiter eine Grundlage für den Erfolg deines Unternehmens sind. Denn nur zufriedene Mitarbeiter sind motiviert und leistungsbereit. Sie arbeiten mit Freude und werden nicht nur ihre Aufgaben erledigen, sondern auch über die Grenzen der ihnen aufgetragenen Aufgaben hinausgehen. Glückliche Mitarbeiter sind auch anpassungsfähiger und können besser auf neue Herausforderungen reagieren, was letztendlich zu einer höheren Produktivität führt. Auch sorgen sie dafür, dass die Arbeitsatmosphäre positiv und produktiv bleibt, was sich für das Unternehmen auf lange Sicht positiv auswirken wird. Ein gut funktionierendes Unternehmen ist nicht nur darauf angewiesen, dass die Mitarbeiter ihre Arbeit gut machen, sondern auch, dass sie glücklich sind und sich wohlfühlen. Daher ist es entscheidend, dass du als Unternehmer deine Mitarbeiter als deine wichtigsten Ressourcen betrachtest und sie mit Respekt und Wertschätzung behandelst. Auf diese Weise werden deine Mitarbeiter es dir mit Leistung und Engagement danken. Um ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen, ist es daher von entscheidender Bedeutung, dass du glückliche und zufriedene Mitarbeiter hast.

Quer- und Seiteneinsteigern in der Arbeitswelt

08. März 2023

Der schwere Stand von Quer- und Seiteneinsteigern ist ein Thema, das in unserer Gesellschaft immer wieder diskutiert wird. Viele Menschen, die nicht den klassischen Karriereweg eingeschlagen haben, haben oft Schwierigkeiten, in ihrem Beruf Fuß zu fassen. Doch was sind die Gründe dafür und wie kann man diesen Herausforderungen am besten begegnen? In diesem Artikel werden wir uns mit diesen Fragen auseinandersetzen und wertvolle Tipps für Quer- und Seiteneinsteiger geben.

Quer- und Seiteneinsteiger haben es oft schwer auf dem Arbeitsmarkt. Sie werden häufig von Unternehmen abgelehnt, da sie keine klassische Ausbildung oder Studium absolviert haben. Oftmals haben sie jedoch durch ihre Erfahrung in anderen Bereichen wertvolle Kompetenzen erworben, die in ihrem neuen Beruf von großem Nutzen sein können. Hier kommt es darauf an, diese Kompetenzen selbstbewusst zu präsentieren und auf ihre Relevanz für die angestrebte Stelle hinzuweisen.

Eine Möglichkeit, die eigene Qualifikation zu untermauern, ist die Teilnahme an Fortbildungen und Weiterbildungen. Diese können dazu beitragen, vorhandene Lücken im Wissen zu schließen und das eigene Profil attraktiver für potenzielle Arbeitgeber zu machen. Auch Praktika oder ehrenamtliche Tätigkeiten können eine gute Möglichkeit sein, um erste Erfahrungen im angestrebten Beruf zu sammeln und sich so für eine Festanstellung zu empfehlen.

Ein weiterer wichtiger Faktor ist das Netzwerken. Kontakte zu knüpfen und Beziehungen aufzubauen, kann für Quer- und Seiteneinsteiger von großer Bedeutung sein. Durch Gespräche mit Brancheninsidern und Personalverantwortlichen können wertvolle Informationen über den Arbeitsmarkt und potenzielle Arbeitgeber gewonnen werden. Auch die Teilnahme an Branchenveranstaltungen oder die Mitgliedschaft in Berufsverbänden können dazu beitragen, das eigene Netzwerk zu erweitern und somit die Chancen auf einen erfolgreichen Berufseinstieg zu erhöhen.

Neben den genannten Maßnahmen ist es auch wichtig, eine überzeugende Bewerbung zu verfassen. Hier sollten Quer- und Seiteneinsteiger darauf achten, ihre Erfahrungen und Kompetenzen in den Vordergrund zu stellen und ihre Eignung für die angestrebte Stelle zu begründen. Eine gute Vorbereitung auf das Bewerbungsgespräch sowie ein selbstbewusstes Auftreten können ebenfalls dazu beitragen, das eigene Profil zu stärken und sich von anderen Bewerbern abzuheben.

Abschließend lässt sich sagen, dass Quer- und Seiteneinsteiger aufgrund ihrer fehlenden klassischen Ausbildung oft vor Herausforderungen auf dem Arbeitsmarkt stehen. Doch mit der richtigen Vorbereitung und der Nutzung von Netzwerken und Fortbildungsmöglichkeiten können auch sie erfolgreich in ihrem Beruf Fuß fassen.

Tipps für Quer- und Seiteneinsteiger

Trotz der Schwierigkeiten können Quer- und Seiteneinsteiger erfolgreich sein. Wichtig ist, sich gut vorzubereiten und sich auf die neue Herausforderung einzulassen. Folgende Tipps können dabei helfen:

Sich intensiv mit dem neuen Arbeitsfeld beschäftigen Man sollte sich vor dem Quer- oder Seiteneinstieg intensiv mit dem neuen Arbeitsfeld beschäftigen. Das bedeutet, sich über die Branche zu informieren, sich mit aktuellen Trends und Entwicklungen auseinanderzusetzen und sich gegebenenfalls weiterzubilden.

Sich auf seine Stärken konzentrieren Quer- und Seiteneinsteiger sollten sich auf ihre Stärken konzentrieren und diese in den Vordergrund stellen. Dabei kann es helfen, sich von den eigenen Erfahrungen in anderen Branchen oder Positionen inspirieren zu lassen und diese in die neue Tätigkeit einzubringen.

Offen für Neues sein Um erfolgreich zu sein, sollten Quer- und Seiteneinsteiger offen für Neues sein und sich auf Veränderungen einstellen. Dabei kann es helfen, sich ein Netzwerk aufzubauen und von erfahrenen Kollegen zu lernen.

Geduld haben Erfolg kommt nicht über Nacht. Quer- und Seiteneinsteiger sollten Geduld haben und sich Zeit geben, um sich in ihrem neuen Arbeitsfeld zu etablieren.


Als Quer- oder Seiteneinsteiger kann es schwierig sein, in einem neuen Arbeitsfeld Fuß zu fassen. Die fehlende Erfahrung und die mangelnde Kenntnis der Branche können Hindernisse darstellen. Doch es gibt Strategien, die dabei helfen können, sich erfolgreich zu etablieren und eine Karriere aufzubauen.

Nutze Deine Stärken Obwohl Du möglicherweise keine Erfahrung in diesem Bereich hast, bringst Du vielleicht Fähigkeiten und Erfahrungen aus anderen Bereichen mit. Nutze diese Stärken und versuche, sie in Deinem neuen Arbeitsfeld anzuwenden. Du könntest beispielsweise als Projektmanager in der IT-Branche arbeiten, obwohl Dein Hintergrund eigentlich in der Wirtschaft liegt. Indem Du Deine Fähigkeiten und Erfahrungen einbringst, kannst Du Dich von anderen abheben und Deinen Mehrwert für das Unternehmen unter Beweis stellen.

Eigne Dir Wissen an Um in einem neuen Arbeitsfeld erfolgreich zu sein, ist es wichtig, sich in die Branche einzuarbeiten und das notwendige Wissen anzueignen. Hierzu gibt es verschiedene Möglichkeiten, wie beispielsweise Seminare, Schulungen, Fachliteratur oder der Austausch mit Kollegen. Je mehr Du über die Branche weißt, desto besser kannst Du Deine Arbeit erledigen und wertvolle Beiträge zum Unternehmen leisten.

Sei motiviert und engagiert Eine positive Einstellung und eine hohe Motivation können dabei helfen, sich schnell in einem neuen Arbeitsfeld zurechtzufinden. Sei engagiert, zeige Interesse an Deiner Arbeit und stelle Fragen, um Dein Verständnis zu vertiefen. Wenn Du Dich aktiv einbringst und Dein Bestes gibst, wird das Unternehmen dies zu schätzen wissen.

The dying wish for a career – can we dig out the generation contract?

23. Januar 2023

By Stephan Breitfeld 

I recently read an article written by a young woman, explaining why she didn’t strive for a career. Why indeed she thought we should stop working altogether and enjoy some unemployment. Of course the article was probably meant to ruffle some feathers but it got me thinking: Do we actually still have something of a „generation contract“?

What contract do generations have?

The „generation contract“ is a concept that refers to the social and economic expectations and obligations that exist between different generations. It is a kind of unwritten agreement between different age groups, where each generation has certain responsibilities towards the others. However, in recent years, the generation contract has become less clear, and the expectations and obligations between generations have shifted. There are several reasons for this change, including demographic shifts, economic insecurity, and changes in social values.

Let’s have a closer look at the latter: Changes in social values have led to a shift in expectations between generations. Younger generations may prioritize individualism, personal fulfillment, and social activism over the traditional values of hard work and respect for authority. This can lead to conflicts with older generations who may not understand or appreciate these values. The validity of the generation contract is a matter of debate, and there is no clear consensus on whether it still holds true in today’s society.

Everybody’s signature?

On one hand, some argue that the generation contract is still relevant and necessary. They argue that each generation has a responsibility to support the others, both financially and socially, and that this is essential for the sustainability of society. On the other hand, there are those who argue that the generation contract has become less relevant in today’s society. They argue that economic, demographic, and cultural shifts have made it more difficult for different generations to connect and work together.

Ultimately, whether the generation contract is still valid or not depends on one’s perspective. While there may be some truth to both arguments, it is important to recognize that the relationships and expectations between different generations are complex and multifaceted. It is up to each individual and society as a whole to determine how they want to approach these relationships and obligations, and to work towards building a more inclusive and sustainable future for all generations. Despite these challenges, it is important for different generations to work together and find common ground. The generation contract is not a one-way street, and each generation has a responsibility to support and respect the others.

In the end, the generation contract is being renegotiated constantly. While older people might want to cash in on their contribution during their work lives and discover a younger generation that seems unwilling to do their part, there is a huge demographic problem, that no generation can ignore. What does it take to reinstall the balance? Is the contract even still there? What do you think?

Money, money, money – why don’t we just pay people more?!

2. Januar 2023

By Stephan Breitfeld 

As an executive search consultant, I look at salaries in from many different angles. Especially lately with the ever-tightening candidate market and increasing difficulties filling positions, it seems to be fair game in the salary expectations. But there’s more to it – and there’s economic realities – something that concerns us all! Such as these:

Salaries are on the rise – and drop

A recent economic outlook by OECD showed how much real wages are declining in relation to inflation in the different OECD countries. Between the beginning of July and the end of September, the increase in nominal wages in Germany was far from sufficient to compensate for inflation, partly due to drastically increased energy and consumer prices. Real wages in the third quarter of 2022 were around 4.3 percent below the level of the same period last year. The Federal Statistical Office even assumes a price-adjusted drop in real wages of 5.7 percent with consumer price inflation of 8.4 percent. According to estimates by the OECD, the need for wage increases to compensate for inflation and maintain purchasing power is unlikely to decrease significantly in the coming years either. According to data from the Federal Statistical Office, the current drop in real wages in Germany is the longest-lasting and strongest since 2008. And that is although employers feel high pressure to pay much higher wages as it is.

That’s the interesting part about perspective here. There’s a lot of discussion around that employees` need to be paid more (which they absolutely do!) and their perspective in their unlimited choices on the job market but I also hear a lot of voices from the employers saying, yes but we need to be able to pay that. Money needs to come in accordingly and that also is tightly linked to production and energy prices as well as incidental wage costs.

Pay is a societal question

I think the question of salary is a societal issue. It has a big context, and a lot of discussions are falling short of the big picture. It’s not just the candidate who should earn this and that, there’s also the reality of budgets within companies (that may also be “just” salaries that need to rise accordingly) and there is a chain of realities in production that result in higher prices, higher productivity, higher pay, etc. That’s not to argument against better pay and appropriate wages but more to argument for seeing what all goes into this discussion. There not only the candidate`s perspective, there`s not only the employer`s perspective, there`s also budget structures, there`s wage cost regulations, there`s even hinders to employ foreigners, we so desperately need. The reason for the situation the OECD put into numbers (above), and we all deal with every day is complex.

Let’s take an example: You want to pay candidates what they want – good for you.

But what about the employees you already have? Do they all get a raise?

What about the budget structures on your client`s side that haven`t increased in 10 years? Where are you cutting that off for rising wages?

What`s at the end of the rising wages, more need for income/productivity/growth, burnt-out people, rising wages, more need… circle?

Is it fair to pay someone so much when the nurse / kindergarten teacher / caregiver earns so much less? What is the work worth really?

It feels like there`s a lot of questions to ask. Feel free to add in the comments!

Executive Search trends for 2023

Executive Search trends for 2023

20. Dezember 2022

By Stephan Breitfeld 

If you ask me to characterize 2022 with just one word, I’ll go with “extreme”. And perhaps “uncertain”. Aftermath of the pandemic, rampant inflation, raging war – all of those are factors that are changing and influencing the business climate keeping the race for hiring senior talent remain extremely strong. Now, as another challenging year is coming to its end, let’s take a look at where current trends lay and what the important takeaways for the upcoming (hopefully less challenging or at least more certain) year are.

Retirement wave and post-pandemic supply shortage

Don’t want to sound cynical, but let’s face it: baby boomers are getting older. This, of course, has direct repercussions for the executive search, since the average age of pharma leaders is 58 (check out this study of CEOs at the Top 50 Biopharmaceutical Companies (2018), a quite interesting read). The retirement wave in MedTech, Pharma, and Biotech has heightened the demand for Director/VP level personnel to fill the gaps of senior retirees. So, keep your eyes open – new directors are needed, and they are coming!

Although the COVID pandemic has become rather history (well, at least in some places), its consequences are going to haunt us for years to come. The post-pandemic supply shortage is a real problem, and it should be dealt with respectfully. It is responsible for creating strong demand for transformation managers, whose value has grown significantly in the past year. You see, identifying an area of opportunity within a company and implementing processes to change its performance for the better – a very simple description of what a transformation manager does – is something of increased usefulness in turbulent times.

What else is in demand?

At this point, sales and marketing have taken the central stage. Together with more traditional business development and R&D sectors, they make the most demanded functions in MedTech, Pharma, and Biotech. But wait, it’s not that straight forward! It’s crucial that successful candidates demonstrate experience in transformation (see above). And keep in mind interim management – there is a higher demand for those positions currently, as executive search doesn’t always keep up with the changing trends and stormy business climate.

Sacrifice to be made…

Another interesting development is that HR teams are increasingly using Recruitment Process Outsourcing (RPO) for middle management positions (external providers rejoice!). Hiring specialists for the analysis of a particular position’s requirements, the process of alerting qualified individuals to the opening of the position, the screening and selecting of qualified applicants, can at times be more efficient than relying purely on the in-house HR team.

Also, good news: we can see a substantial increase in middle management salaries! On the other hand, increasing amount of job seekers are willing to sacrifice part of their salary for more freedom and work-life balance. Does it have to do with the post-COVID sentiment, or with the idea that millennials and Gen Zs are less inclined to think in “classic” capitalist terms of financial success and hard work? Or maybe a bit of both…? Time will show.

What the future holds

And finally, please allow me to present the elephant in the room! Geopolitical conflict (aka an outdated way of dealing with disagreements, aka war) is raging in Europe, which had significant repercussions on pretty much every aspect of business environment. If economic and geopolitical circumstances do not improve in 2023, very high demand for people who do the groundwork (blue collar) is expected together with a restrained market for Management and C-level positions. Let us stay hopeful, for good always prevails.

In any case, Merry Christmas and Happy New Year!

ingeniam Executive Search & Human Capital Consulting ist Top-Personaldienstleister im Executive Search 2022

07. Dezember 2022

ingeniam Executive Search & Human Capital Consulting ist Top-Personaldienstleister im Executive Search 2022

FOCUS ermittelte erneut die empfehlenswerten Personalberater Deutschlands. Zum zweiten Mal in Folge zeichnete FOCUS BUSINESS ingeniam Executive Search & Human Capital Consulting GmbH & Co. KG als Top-Personaldienstleister in der Kategorie Executive Search aus!

Aus über 3.000 Personaldienstleistern wurden die empfehlenswerten Personalberater ermittelt. Auftraggeber und Kandidaten wurden dabei gleichermaßen in die Umfrage einbezogen. Abgefragt wurden u.a. Qualität und Auswahl der Kandidatenprofile, Servicequalität, Preis-Leistungs-Verhältnis, Kommunikation und Prozessgeschwindigkeit.

Das gesamte ingeniam Team bedankt sich ganz herzlich bei allen Kunden und Kandidaten für die positive Bewertung. Wir sind froh -gerade in diesen Zeiten- die hohen Qualitätsstandards gehalten zu haben und freuen uns sehr auf die weitere Zusammenarbeit mit Ihnen.