5 universelle Tipps zur Weichenstellung<\/strong> f\u00fcr das Personalmanagement von morgen.<\/p>\n\n\n\n Ganz gleich ob Sie im \u00f6ffentlichen Dienst oder in der Privatwirtschaft als Personaler:in t\u00e4tig sind, Sie k\u00f6nnen jetzt schon viel tun, damit Sie in den n\u00e4chsten Monaten und Jahren in der Personalarbeit und im Recruiting voll durchstarten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Unter uns: Wann haben wir als Personaler:innen jemals eine Zeit mit so vielen neuen Herausforderungen in so kurzer Zeit erlebt? Und wie viele Lernkurven sind Sie und ihr Team geflogen? Wohin geht die Reise in der Post-Covid-Zeit und was werden die Handlungsfelder und Herausforderungen?<\/p>\n\n\n\n Ein Blick \u00fcber den Tellerand der eigenen Organisation und \u00fcber Landesgrenzen hinweg lohnt sich und \u00fcberrascht zugleich in der globalen \u00dcbereinstimmung der Handlungsfelder.<\/p>\n\n\n\n Daraus leitet sich ein Problem ab, den auch die Unternehmensberatung Deloitte in einer deutschen Umfrage unl\u00e4ngst best\u00e4tigt hat:<\/p>\n\n\n\n \u201eDer Fachkr\u00e4ftemangel ist inzwischen wieder das wichtigste Risiko f\u00fcr die Unternehmen, gefolgt von steigenden Rohstoffkosten, zunehmender Regulierung sowie Energiekosten\u201c, schrieb Deloitte-Chef\u00f6konom Alexander B\u00f6rsch in der am letzten Donnerstag in M\u00fcnchen ver\u00f6ffentlichten Untersuchung.<\/p>\n\n\n\n Jetzt widmen wir uns den Handlungsfeldern im Personalmanagement, die so \u00fcberraschend gleich sind. Wir beziehen uns auf die gro\u00dfe Studie \u201eCreating People Advantage 2021\u201c der Boston Consulting Group (BCG), die zusammen mit der World Federation of People Management Associations (WFPMA) k\u00fcrzlich durchgef\u00fchrt wurde.<\/p>\n\n\n\n Die Befragten bewerteten 32 Themen des Personalmanagements nach dem aktuellen Leistungsniveau ihrer Organisation und der zuk\u00fcnftigen Bedeutung jedes Themas. Durch die Kombination dieser beiden Dimensionen ergeben sich die 12 Themen mit dem dringendsten Handlungsbedarf. Sie fallen in drei gro\u00dfe Kategorien:<\/p>\n\n\n\n Digitalisierung. <\/strong>Die meisten Organisationen tun sich schwer damit, ihre Personalabteilungen zu digitalisieren. Erschwerend kommt hinzu, dass Mitarbeiter:innen in ihrer privaten Nutzung digitaler Technologien an schlanke und intuitive Schnittstellen gew\u00f6hnt sind und sich daher auch bei der Arbeit moderne L\u00f6sungen w\u00fcnschen.<\/p>\n\n\n\n Talent<\/strong>. Der Wettbewerb um Talente \u2013 insbesondere digitale Talente \u2013 erfordert einen hochmodernen Ansatz bei der Suche, F\u00fchrung und F\u00f6rderung von Mitarbeiter:innen mit hohem Potenzial. Das Aufkommen der vielen kurzfristig und schnell eingesetzten Freiberufler (Gig Economy) erfordert, dass Organisationen eine hybride Belegschaft aus Auftragnehmern, Freiberuflern, Zeitarbeitern und traditionellen Mitarbeitern verwalten m\u00fcssen. Gleichzeitig muss die Personalabteilung strategisch die F\u00e4higkeiten identifizieren, die die Organisation in Zukunft ben\u00f6tigt, sowie die Personalentwicklung vorbereiten, um etwaige L\u00fccken zu schlie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n Die Zukunft der Arbeit. <\/strong>Ausgehend von COVID-19 dr\u00e4ngen Organisationen darauf, dass die Personalabteilung eine aktivere Rolle \u00fcbernimmt bei der Neudefinition von: \u201eWie und Wo\u2018 wird die Arbeit vollbracht?\u201c. Initiativen zur Neugestaltung der physischen Arbeitsumgebung, die Implementierung einer neuen Organisationsstruktur und die Erm\u00f6glichung von kontinuierlichen Ver\u00e4nderungen werden Priorit\u00e4ten haben.<\/p>\n\n\n\n Die Ergebnisse der Studie weisen auf f\u00fcnf wichtige Ma\u00dfnahmen hin, die F\u00fchrungskr\u00e4fte im Personalmanagement ergreifen sollten, um der Entwicklung des Personalwesens im Jahr 2021 und dar\u00fcber hinaus einen Schritt voraus zu sein.<\/p>\n\n\n\n Auf Makroebene m\u00fcssen Organisationen individuelleren Karrierewege und Lernm\u00f6glichkeiten f\u00fcr Mitarbeiter:innen schaffen. Auf der Mikroebene m\u00fcssen sie \u00fcber starre, einheitliche Prozesse und Interaktionen hinausgehen, um tagt\u00e4glich individuelle L\u00f6sungen zu erm\u00f6glichen. In der Studie gaben 85 % der Befragten an, dass die Konzentration auf die Bed\u00fcrfnisse und Erwartungen der Mitarbeiter:innen der wichtigste Erfolgsfaktor im Wettbewerb um Talente ist \u2013 der h\u00f6chste Konsens in der gesamten Studie.<\/p>\n\n\n\n Die Personalabteilung muss ihre F\u00e4higkeiten in den Bereichen Digitalisierung, IT und Analytik ausbauen, um die Arbeitspl\u00e4tze der Organisation zukunftssicher zu machen, die IT-Nutzung f\u00fcr die Mitarbeiter:innen zu verbessern und eine strategischere Rolle zu spielen. Nur etwa ein Drittel der Befragten gab an, dass HR \u00fcber digitale Tools verf\u00fcgt, die eine nahtlose, individuelle Nutzung bieten; etwas weniger gaben an, dass ihr Unternehmen \u00fcber ein starkes HR-IT-System verf\u00fcgt, um Mitarbeiterdaten zu b\u00fcndeln und zu analysieren. Um sich zu verbessern, m\u00fcssen Unternehmen die IT-Grundlagen richtig setzen, sich auf digitale Priorit\u00e4ten konzentrieren, die f\u00fcr die Mitarbeiter:innen einen Unterschied machen, und den Reifegrad der Personalanalyse erh\u00f6hen. Gehen Sie in einen intensiven Dialog mit der IT-Abteilung.<\/p>\n\n\n\n Im Zuge von COVID-19 wurden Telearbeit und flexible Arbeitszeiten zur Norm. Organisationen m\u00fcssen eine Smart-Work-Strategie definieren, Besch\u00e4ftigungsoptionen und Belegschaftsstruktur \u00fcberdenken und die Zugeh\u00f6rigkeit f\u00f6rdern, indem sie den Zweck und die Kultur der Organisation sch\u00e4rfen, um die Mitarbeiter:innen zu inspirieren.<\/p>\n\n\n\n Da die Evolution der Anforderungen an das Personal im Gange ist, ben\u00f6tigen Organisationen die richtigen Mitarbeiter:innen und F\u00fchrungskr\u00e4fte mit den richtigen F\u00e4higkeiten \u2013 sowohl innerhalb als auch au\u00dferhalb der Personalabteilung \u2013 damit sie sich an die neue Realit\u00e4t anpassen und in den 2020er Jahren erfolgreich sein k\u00f6nnen. Dazu geh\u00f6ren eine ad\u00e4quate Personalplanung, ausgekl\u00fcgelte Weiterbildungs- und Umschulungsm\u00f6glichkeiten sowie ein ganzheitlicher Talentmanagement-Ansatz.<\/p>\n\n\n\n Mit den Mitarbeiter:innen im Mittelpunkt und einer soliden Unterst\u00fctzung durch Digitalisierung muss HR zum Motor einer sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Organisation im Dienste der Mitarbeiter:innen werden. Insbesondere m\u00fcssen Personalleiter:innen eine klare HR- und Personalmanagement-Strategie mit definierten Prinzipien und Priorit\u00e4ten entwickeln und befolgen, die HR-Zielorganisation \u00fcberdenken und vor allem muss jede F\u00fchrungskraft zum echten Personalmanager verwandelt werden. Erst wenn jede F\u00fchrungskraft seine Mitarbeiter:innen noch weiter in den Fokus r\u00fccken, k\u00f6nnen die Herausforderungen an das Personalmanagement gemeistert werden.<\/p>\n\n\n\n Gelangen sie hier zur BCG Seite<\/a><\/strong> dort k\u00f6nnen sie sich auch den vollst\u00e4ndigen Bericht herunterladen.<\/p>\n\n\n\n Laden Sie hier die deutsche Version <\/a><\/strong>der deutschen Gesellschaft f\u00fcr Personalf\u00fchrung (dgfp) herunter.<\/p>\n\n\n\n Ingeniam Public<\/strong> findet oder f\u00f6rdert die F\u00fchrungskr\u00e4fte mit innovativen Ideen und progressiver Herangehensweise, um dem breiten Spektrum der Herausforderungen im \u00f6ffentlichen Dienst und der Dynamik, die Covid-19 verursacht hat, gerecht zu werden.<\/p>\n\n\n\n Wir sind \u00fcberzeugt, dass Ingeniam Public mit seinem Ohr am Puls der Zeit und seiner professionellen und wissenschaftlich basierten Herangehensweise beim gezielten Personalmarketing erstklassige und entscheidende Unterst\u00fctzung bieten kann. Damit hilft Ingeniam Public, den Mangel an Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ften zu begegnen und in der digitalen, agilen, sich ver\u00e4ndernden, komplexen und hoch vernetzten Arbeitswelt zu bew\u00e4ltigen.<\/p>\n\n\n\n Ben\u00f6tigen Sie eine Beratung? Wir helfen Ihnen, die passenden und nach neuesten neurobiologischen Erkenntnissen aufgebauten Marketingma\u00dfnahme zu Ihren Anforderunge zu finden \u2013 individuell, treffsicher & nachhaltig.<\/p>\n\n\n\n Rufen Sie uns an: 069 \u2013 95 90 91 90 von Mo-Fr, 9-18 Uhr (au\u00dfer an Feiertagen)<\/p>\n\n\n\n Oder wenden Sie sich direkt an:<\/p>\n\n\n\n bodo.hartmann@ingeniam.de<\/a> mehr \u00fcber Bodo Hartmann erfahren ><\/a><\/p>\n\n\n\n Mehr Informationen zu unseren ausgezeichneten Services unter www.ingeniam.de<\/a><\/p>\n\n\n\nDie Suche nach qualifiziertem Personal<\/h3>\n\n\n\n
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Talent<\/h2>\n\n\n\n
Zukunft der Arbeit<\/h2>\n\n\n\n
5 Tipps f\u00fcr die Praxis<\/h2>\n\n\n\n
#1 Stellen Sie die Mitarbeiter in den Mittelpunkt.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
#2 Beschleunigen Sie digital.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
#3 Gestalten Sie die Zukunft der Arbeit.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
#4 Setzen Sie neue Paradigmen f\u00fcr F\u00e4higkeiten und Mitarbeiter.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
#5 Transformieren Sie die Personalverwaltung.<\/h3>\n\n\n\n
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