Knowledge Center » Karriere Matrix | Banking 2010 2011
Sie stehen vor der Frage, ob Sie eine Karriere im Bankenmarkt anstreben sollen? Sie möchten sich zunächst grob orientieren und nach ersten Selektionskriterien für die Auswahl eines möglichen Arbeitgebers Ausschau halten? Dann sollten Sie neben Ihren persönlichen Neigungen und Präferenzen die Karrierematrix studieren und einen Blick auf „Karrierebeschleuniger “ und auf „Karriereziele“ richten. Sie finden die Karriere Matrix auch auf dem Portal zum Finanzplatz Frankfurt Main Finance.
Die Matrixbewertung folgt einigen Regeln – ohne Anspruch auf wissenschaftliche Präzision, aber dafür mit der Erfahrung für den Weg unzähliger Karrieren:
Die relative Gewichtung einzelner Jobfamilien unter einander folgt einigen Grundregeln und einer persönlichen Bewertung, die aus der Begleitung vieler Karrieren und aus einer langjährigen Beobachtung des Bankenmarktes entstanden ist:
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Karrierebeschleuniger sind Umstände, die ein schnelleres Erreichen der nächsten Karrierestufe wahrscheinlicher machen. |
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Karrierevielfalt bewertet das Angebot der Arbeitgeber im Hinblick auf die Zahl der möglichen Karrierepfade. |
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Karrieredynamik bewertet die Wahrscheinlichkeit, innerhalb des Arbeitgebers rasch von einer Karrierestufe zur nächsten aufzusteigen. |
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Mobilitätsdynamik gibt Auskunft über die Wahrscheinlichkeit, für diesen Arbeitgeber an unterschiedlichen Orten zum Einsatz zu kommen. |
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Aus der Vielzahl der Karriereziele sind vier Ziele nach unserer Erfahrung besonders wichtig: |
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Die Jobsicherheit drückt aus, mit welcher relativen Sicherheit sie rechnen können. |
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Die Work-Life-Balance beschreibt den persön-lichen Zeiteinsatz, den sie für eine |
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Die Vergütungsdynamik beschreibt die |
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Das Ziel Imagefaktor beschreibt das Ansehen |
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Job Gruppen |
Karriere-vielfalt |
Karriere-dynamik |
Mo- |
Job- |
Work- |
Ver- |
Image-Faktor |
|||
|
Filialen/ Retail Banking |
2,3 |
2,0 |
2,5 |
4,0 |
4,0 |
1,5 |
2,0 |
|||
|
Consumer Finance |
2 |
2 |
3 |
4 |
4 |
1 |
2 |
|||
|
Gewerbekunden |
2 |
2 |
3 |
4 |
4 |
1 |
2 |
|||
|
Firmenkunden/ KMU |
3 |
2 |
2 |
4 |
4 |
2 |
2 |
|||
|
Investments/ Vermögen |
2 |
2 |
2 |
4 |
4 |
2 |
2 |
|||
|
Filialen/ Commercial Banking |
2,5 |
2,5 |
2,3 |
3,0 |
3,3 |
3,0 |
3,0 |
|||
|
Firmenkunden/ Large Caps |
3 |
3 |
3 |
4 |
3 |
3 |
4 |
|||
|
Trade Finance |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
|||
|
Gew. Immobilien Finanzierung |
2 |
2 |
2 |
3 |
4 |
3 |
3 |
|||
|
Structured- & Project Finance |
3 |
3 |
2 |
3 |
4 |
4 |
4 |
|||
|
Asset & Wealth Management |
2,5 |
2,5 |
2,5 |
3,0 |
3,3 |
3,0 |
3,5 |
|||
|
Private Banking/ Family Offices |
3 |
3 |
3 |
4 |
4 |
3 |
4 |
|||
|
Institutional Investors |
2 |
2 |
2 |
4 |
3 |
4 |
4 |
|||
|
Vermögensverwaltung |
3 |
2 |
2 |
2 |
3 |
3 |
3 |
|||
|
Fonds/ KAGs |
2 |
3 |
3 |
2 |
3 |
2 |
3 |
|||
|
Direct & Web Banking |
1,3 |
1,7 |
2,0 |
3,0 |
4,0 |
2,0 |
2,3 |
|||
|
Brokerage |
1 |
1 |
2 |
3 |
4 |
2 |
4 |
|||
|
Credit cards |
1 |
2 |
2 |
4 |
4 |
2 |
1 |
|||
|
Baufinanzierung im Web |
2 |
2 |
2 |
2 |
4 |
2 |
2 |
|||
|
Non & Near Banks |
1,7 |
2,3 |
2,7 |
3,0 |
3,3 |
2,7 |
2,3 |
|||
|
Leasing & Factoring |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
4 |
3 |
|||
|
Captive & Automotive Banks |
2 |
2 |
2 |
3 |
4 |
2 |
2 |
|||
|
Kreditversicherung |
1 |
2 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
|||
|
Corporate Finance |
3,0 |
3,2 |
3,2 |
2,6 |
2,8 |
3,6 |
3,6 |
|||
|
M&A |
3 |
4 |
4 |
2 |
1 |
5 |
5 |
|||
|
Leveraged & Struc. Finance |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
4 |
4 |
|||
|
Real Estate Finance |
3 |
3 |
4 |
3 |
4 |
4 |
3 |
|||
|
Infrastructure Finance/ PPP |
3 |
3 |
3 |
4 |
4 |
3 |
4 |
|||
|
Risk Advisory |
3 |
3 |
2 |
2 |
3 |
2 |
2 |
|||
|
Investment Banking |
3,0 |
2,8 |
2,2 |
3,2 |
3,0 |
4,2 |
3,0 |
|||
|
Equity Capital Markets |
3 |
3 |
2 |
3 |
4 |
5 |
3 |
|||
|
Debt Capital Markets |
3 |
3 |
2 |
4 |
4 |
4 |
3 |
|||
|
Alternative Investments |
3 |
3 |
2 |
3 |
3 |
5 |
3 |
|||
|
Research & Analytics |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
|||
|
M&A |
4 |
3 |
3 |
4 |
2 |
5 |
4 |
|||
|
Zentrale |
2,0 |
2,0 |
2,0 |
3,1 |
3,9 |
2,2 |
2,5 |
|||
|
Finanzen & Controlling |
2 |
2 |
2 |
4 |
4 |
3 |
3 |
|||
|
Treasury & Funding |
2 |
2 |
2 |
4 |
3 |
2 |
3 |
|||
|
Rechnungswesen & Steuern |
2 |
2 |
2 |
4 |
5 |
1 |
3 |
|||
|
Human Ressources |
2 |
2 |
2 |
2 |
3 |
2 |
2 |
|||
|
Risk- & Portfolio Management |
3 |
3 |
2 |
5 |
3 |
3 |
4 |
|||
|
Legal & Compliance |
2 |
2 |
2 |
4 |
3 |
3 |
3 |
|||
|
Marketing & PR/ IR |
3 |
2 |
2 |
3 |
3 |
3 |
2 |
|||
|
IT & Systems |
2 |
2 |
2 |
3 |
5 |
2 |
2 |
|||
|
Zahlungsverkehr & FX |
1 |
2 |
2 |
1 |
5 |
2 |
2 |
|||
|
Custody & WP Abwicklung |
1 |
1 |
2 |
1 |
5 |
1 |
1 |
|||