human capital consulting » Beratung von Unternehmen » Interne Talente & Teams entwickeln
Interne Talente & Teams entwickeln
ingeniam ist zertifizierter Lizenzpartner der HOGAN Assessment Systems Inc., USA. Die weltweit wissenschaftlich anerkannten Assessments zeichnen sich durch eine sehr hohe Bewertungssicherheit und eine absolute Neutralität aus. Sie stiften einen außerordentlichen Nutzen in Zeiten, in denen die Fähigkeiten Einzelner über den Erfolg oder Misserfolg von Unternehmen entscheiden.
Die Tests können sicher und problemlos von jedem Internetzugang aus durchgeführt werden. Die Ergebnisse stehen innerhalb weniger Minuten in einer Bandbreite von verschiedenen Berichtsformaten zur Verfügung.
In der Auswahl von Kandidaten lassen sich die Testserien je nach Zielsetzung und Tiefe der Analyse an die Anforderungen der jeweiligen Position anpassen: bei Schlüsselpositionen mit hohem Führungspotenzial kommt eine dreistufige Analyse des Führungspotenzials, der Risiken und der Werte einer Persönlichkeit zur Anwendung. Bei einer Mengenauswahl oder bei Positionen mit weniger hohen Anforderungen an Führung und bei ausgeprägten Spezialistenrollen bietet sich ein Job Matching durch ein Profiling der mentalen Fähigkeiten, der beruflichen Neigungsfelder und der Verhaltensstärken an.
In der Entwicklung von Talenten bieten die HOGAN-Analysen für Coaches und Coachees eine absolut zuverlässige Grundlage für die Analyse und Entwicklung von einzelnen Persönlichkeitsmerkmalen.
Die Persönlichkeit einer Person bestimmt deren berufliche Erfolge. Eine sehr überzeugende Meta-Analyse hat erwiesen, dass vier der fünf Dimensionen des Fünf-Faktoren-Modells (AUSGEGLICHENHEIT, EINFLUSS, EINFÜHLUNGSVERMÖGEN, BESONNENHEIT, GEISTESSCHÄRFE/ OFFENHEIT und deren Gegensätze) Führungserfolge vorhersehbar machen - unabhängig von der Organisation oder der beruflichen Spezialisierung.
Der stärkste Prädiktor ist Ausgeglichenheit. Der schwächste Prädiktor ist Einfühlungsvermögen.
Persönlichkeit sollte deshalb aus zwei Richtungen betrachtet werden:
Von innen, auch bezeichnet als Identität oder Selbstbild. Es wird bestimmt durch Hoffnungen, Träume, Erwartungen, Ziele und Absichten - durch Werte.
Von außen, auch bezeichnet als Ansehen oder Fremdbild. Hier geht es um die Persönlichkeit, wie andere sie sehen - und dies wird am besten beschrieben durch die Elemente des Fünf-Faktoren-Modells. Die beiden Blickwinkel weichen sehr oft voneinander ab. Der Grad dieser Abweichung hat direkte Auswirkung auf den beruflichen Erfolg.
Persönlichkeitsbasierte Assessments sagen voraus, welches Potenzial eine Person hat, um mit anderen auszukommen und Anerkennung zu finden (Getting along and getting ahead). Wenn es um die Persönlichkeit von innen - um das Selbstbild - geht, dann sind persönliche Werte zu messen. Ein Werte-Assessment hat den höchsten Aussagewert, wenn es in Bezug zur Kultur einer bestimmten Organisation gesetzt wird.
Wenn es hingegen darum geht, die Persönlich-keit von außen zu bewerten und die Reputation oder Anerkennung zu messen, dann sollten Urteile von anderen (z.B. durch ein 360°-Feedback-Verfahren) verwendet werden. Dabei ist dann der Aussagewert für den beruflichen Erfolg insgesamt deutlich höher zu bewerten als für die kulturelle Passform zu einer Organisation.
Die Bandbreite der Hogan Leadership Forecast SerieTM ist sehr vielfältig. Sie unterstützt aus dem Blickwinkel des Unternehmens die Beurteilung einzelner Personen in unterschiedlichen beruflichen Auswahlsituationen. Sie bietet aber auch die Möglichkeit, mehrere Personen in Entscheidungsgremien, Gruppen und Teams zueinander in Beziehung zu setzen und lässt sich gleichermaßen zum individuellen Coaching von einzelnen Personen nutzen.
Aus der Sicht der Talente steigt die Attraktivität eines Unternehmens sehr beachtlich, wenn das Unternehmen über ein gelebtes Führungskräfte-entwicklungsprogramm verfügt.
Aus dem Blickwinkel eines leistungsbereiten Mitarbeiters oder einer interessierten und wechselbereiten Führungskraft von außen steigt die Attraktivität eines Unternehmens deutlich, wenn es über die abgestrebte Position hinaus, eine nächste hierarchisch höhere Position anbieten kann.
Soweit die Ausgangssituation.
Ohne die richtige Methodik zur Auswahl der Talente unter den Mitarbeitern und ohne die richtigen Instrumente zur Unterstützung der Persönlichkeitsentwicklung in den Förderprogrammen bleiben die Anpreisungen der Personalentwicklungsprogramme häufig nur Lippenbekenntnisse.
Mit dem Hogan Leadership Forecast wird die Reflektion eigener Stärken und eigenen Verhaltens möglich. Die Tests sind ein außergewöhnliches Hilfsmittel, um Veränderung von Verhaltensmustern, die den beruflichen Erfolg begrenzen können, in Angriff zu nehmen und das persönlich Potenzial zu entwickeln.
Die internen Kompetenz- und Führungsmodelle moderner Unternehmen lassen sich zuverlässig in ihren unterschiedlichen Ausprägungen mit dem Hogan Leadership Forecast abbilden. Mit einer individuellen "Übersetzung" der Skalenwerte aus den drei Tests an die Faktoren der Kompetenz- und Führungsmodelle ist es möglich, die Übereinstimmung von Personen mit Führungsgrundsätzen und Erfolgsfaktoren festzustellen.
Wenn Menschen in Unternehmen arbeiten, die mit ihren grundlegenden Werten kompatibel sind, dann erreichen sie hohe Zufriedenheitswerte und damit eine hohe Leistungsdichte. Mit dem Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) ist die Werteübereinstimmung treffsicher abzuleiten. Der Einfluss der Führungskraft auf das Arbeitsklima und die Unternehmenskultur wird sichtbar.