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INTERVIEWFRAGEN | 4 | DIE DINGE RICHTIG TUN | PERSÖNLICHE KOMPETENZEN
DIE DINGE RICHTIG TUN | PERSÖNLICHE KOMPETENZEN In dieser Fragengruppe geht es um Besonnenheit, Integrität und Professionalität. Es geht um die persönlichen Fähigkeiten: Flexibilität, Stresstoleranz und Vielseitigkeit. Den kompletten Artikel finden Sie hier: INTERVIEWFRAGEN MIT TIEFENWIRKUNG Teil 4
INTERVIEWFRAGEN | 3 | INTERPERSONALE KOMPETENZEN
MIT ANDEREN AUSKOMMEN. INTERPERSONALE KOMPETENZEN Diese Gruppe von Fragen befasst sich mit den Themen der persönlichen Glaubwürdigkeit und Akzeptanz, dem Bilden und Pflegen von Beziehungen und der Beeinflussung anderer. Es geht um Teamarbeit und das Bewältigen von Konflikten. Den kompletten Artikel finden Sie hier: INTERVIEWFRAGEN MIT TIEFENWIRKUNG Teil 3
INTERVIEWFRAGEN | 2 | Führungskompetenzen
ANDERE FÜHREN | FÜHRUNGSKOMPETENZ In dieser Gruppe von Fragen geht es um das Führen von Teams, das Streben nach Erfolg und Anerkennung, die Kraft der Überzeugung, die Grundthemen des Delegierens, um strategisches Denken und situatives Entscheidungsverhalten, um Leistungsbewertungen und die Einstellung von Mitarbeitern. Den kompletten Artikel finden Sie hier: INTERVIEWFRAGEN MIT TIEFENWIRKUNG Teil 2
INTERVIEWFRAGEN | 1 | Die richtigen Dinge tun | Business Kompetenzen
INTERVIEWFRAGEN MIT TIEFENWIRKUNG Vier Kompetenzfelder und 49 konkrete Verhaltensdimensionen Ein guter Chef führt immer hervorragende Interviews und stellt Fragen mit Tiefenwirkung. Er weiß aus Erfahrung, dass sich die besondern Talente an ihm orientieren werden. (siehe dazu den Artikel: Die Anforderungen der Hochleistungsmitarbeiter) Wenn er mit seiner Persönlichkeit bieten kann, was die Talente suchen, dann wächst deren Interesse an dem Jobangebot. Ein wirklich ausgezeichnetes Interview mit einem Bewerber gelingt nur dann, wenn Sie genau wissen, was Sie tatsächlich im Interview herausfinden möchte. Wenn Sie sich über das persönliche Profil, das der der ideale Kandidat haben sollte, im Klaren sind. Wenn Sie wissen, wie er oder sie "ticken" soll. Wenn Sie ein Bild der Charakterstärken und Verhaltensmuster haben, die eine Person mitbringen muss, um zur Aufgabe, zum Unternehmen, zum Team und zu Ihnen zu passen. Ein Interview mit Tiefenwirkung bedarf einer sorgfältigen Vorbereitung. Bei einer Interviewdauer von 60 bis 90 Minuten und dem üblichen Interviewablauf aus gegenseitigem Vorstellen, der intensiven Darstellung des Lebenslaufes durch den Kandidaten, der gemeinsamen Diskussion der Positionsbeschreibung und den Fragen des Bewerbers zum Unternehmen bleibt lediglich Raum für wenige Fragen. Suchen Sie sich für die gewünschten Verhaltensdimensionen dieser Position fünf bis zehn Fragen aus. Überlegen Sie eine sinnvolle Reihenfolge und stellen Sie sich eine ideale Antwort dazu vor. DIE RICHTIGEN DINGE TUN | BUSINESS KOMPETENZEN In dieser Gruppe von Fragen geht es um die geschäftlichen und beruflichen Kompetenzen. Um die Fähigkeiten, die Arbeitgeber bei ihren Bewerbern nachfragen, um in einer wettbewerbsorientierten Welt bestehen zu können und Vorteile gegenüber anderen Unternehmen zu erzielen. Es geht um strategische Kompetenzen, Entscheidungsfindung und um operative Exzellenz. Den ersten Teil der Fragen finden Sie hier: INTERVIEWFRAGEN MIT TIEFENWIRKUNG Teil 1
DAS BEWERBERINTERVIEW | Beliebte Verhörfragen mit fataler Nebenwirkung
Wir werden oft von Kandidaten gefragt, wie sie sich auf knifflige Interviewfragen vorbereiten können. Ob es eine Methode gibt, typische Fangfragen zu erkennen. Lesen Sie den kompletten Artikel in unserer Artikelserie. Wie war das noch mal mit den genialen Fragen? Von hinten durch die Brust ins Auge! Fangfragen mit Überrumpelungstaktik! Gibt es diese Wunderwaffen im Bewerberinterview wirklich? Manche denken möglicherweise an die genialen Verhörfragen aus einem "Tatort" oder an Hercule Poirot.